РИА «Воронеж» продолжает знакомить читателей с победителями премии “Столля-2023”. Наш первым героем стал воронежский предприниматель Сергей Слабунов, удостоенный награды в номинации «За развитие туристической индустрии региона». В интервью нашему изданию он поделился взглядами на будущее туризма в Воронежской области.
— Почему участие в премии важно для бизнеса?
— Победа в “Столле” — это не просто признание, но и инструмент мотивации команды. Когда сотрудники видят, что их работа имеет значение, они готовы вкладывать больше энергии. Для нас важна позитивная репутация как в бизнес-сообществе, так и среди клиентов.
Сергей подчеркивает необходимость пересмотра отношений к предпринимательству: «Старые стереотипы еще живы. Мы должны демонстрировать вклад бизнеса в развитие общества, а не только финансовые показатели».
— Как привлечь туристов в Воронеж?
— Природные ресурсы у нас есть — меловые горы, реки, заповедники. Но пока основной поток туристов — это местные жители. Работать с внешним туризмом сложно из-за высокой конкуренции и сложных логистических барьеров. Лучше начать с внутреннего рынка: создавать комфортные условия для воронежцев, а потом думать о привлечении гостей.
— Какие бренды помогут Воронежу выйти на туристический рынок?
— Сейчас нет единой стратегии позиционирования региона. Например, на ПМЭФ Воронеж представили как регион с ручными матрешками и промыслами, но это не отражает современный облик. Нужен системный подход — сочетание исторических ассоциаций (например, связь с Петром I) и новых проектов.
— Достаточно ли событийных мероприятий для развития туризма?
— События — это маркетинг региона. Платоновский фестиваль — яркий пример, но его аудитория ограничена. Больше потенциала в проектах масштабнее, как «Чернозем». Однако организации мероприятий мешают бюрократические барьеры. Нужны поддержка и понимание их роли в развитии инфраструктуры.
— Как бизнес и власти могут сотрудничать для развития туризма?
— Бизнес должен заботиться об удобстве клиентов: качественной инфраструктуре (дороги, туалеты, парковки), доступном питании. Власти — анализировать пробелы в сервисе и обеспечивать координацию между субъектами.
— Какие проблемы остаются?
— Многие объекты туристической инфраструктуры работают не на полную мощность из-за недостатка координации. Например, музей «Гото Предестинация» или парк «Белый колодец» могли бы быть успешнее при комплексном подходе.
— Каковы перспективы гастротуризма в Воронеже?
— Локальные блюда (каша-сливуха, черный зефир) могут стать частью туристического опыта, но не его основой. Гости приедут туда, где есть привлекательные ландшафты и удобное размещение. Воронеж может стать курортом для выходного отдыха — сочетанием природы, культурных объектов и качественного общепита.
Сергей Слабунов уверен: будущее туризма в регионе зависит от внутреннего рынка. Развивая удобство и доступность для местных жителей, Воронеж автоматически увеличит приток туристов из других городов.